【2015亞洲人才創新論壇 18分鐘管理典範秀】翻轉管理最大盲點：忘了站在新世代角度思考
「這世界虛實誠難辯」是沈方正首先帶觀眾思考的課題。他從身後拿出一碗泡麵，笑說：「我帶大家了解一下我們常吃的麵..閱讀更多
翻轉管理
【2015亞洲人才創新論壇 18分鐘管理典範秀】領導新世代，講求「好玩」、不怕「失敗」
小智研發的團隊沒有「造飛機」的背景和經驗，然而在網路時代，透過網路上可以找到許多資訊和軟體，他們透過不斷自學、研究..閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 18分鐘管理典範秀】人的態度對了，產品才會是對的
標榜「全球最綠洗髮精」的歐萊德，產品外銷30多國，拿下英國碳足跡認證和世界3大發明獎。做好每一件事的起點，都是一群人...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 18分鐘管理典範秀】動手創造改變，帶來超乎想像的可能
Motherhouse 是我24歲時創辦的品牌，至今9年過去了；當年我創辦我的公司時，沒有任何創業經驗，有的只是熱情和夢想...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 開路青年】做自己真正嚮往的事情，比SWOT分析更重要
演講一開始，何培鈞回憶起自己第一次將「想重建一間900坪的百年三合院」的夢想告訴指導教授時...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 開路青年】群眾募資的意義，在於創造自己的「才力證明」
自2014年開始，群眾募資在台灣風起雲湧，引發熱烈討論。包括Flux多功能列印機、動畫台灣史臺灣吧，以及創下超過2000萬募資紀錄...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 開路青年】在人類與大自然間找到平衡點才有未來
有人透過手機遊戲，號召全球100萬名玩家種下48.8萬棵樹木；有人發揮顧問專長，在三年內讓300個台灣人的好點子...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 趨勢快解】使用大數據，才能有效率持續創新
IBM大中華區物聯網技術總經理暨台灣IBM公司技術長林育震指出，大數據無所不在，且每年都在以倍數成長，現在還只是風潮...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 尖端對話】柯文哲V.S.翟本喬：年輕人要恢復海洋國家性格，勇於航向未來
「創新是弱勢者的義務。」柯文哲開場演講就說出這一句令人印象深刻的話。他解釋，因為已經是弱勢，所以沒什麼好失去，才更要去創新...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 趨勢快解】物聯網運用的想像空間是無限的
康容指出，雖然機器可以做很多事情，但是只有真正的「人」才能真正瞭解顧客的需求，這也是為什麼現在很多公司都會特別聘用心理學、人類學相關領域人才...閱讀更多
【2015亞洲人才創新論壇 趨勢快解】企業要運用大數據，才能真正了解員工需求
駱國綸指出，今日職場有兩大重要的人力資源趨勢：一、跨世代員工已經共處一堂。二、數位化正在顛覆既有的企業運作模式...閱讀更多
【總裁老實說】職場待人，最不能忘記３件事
熱情，是華研國際音樂大中華區總裁何燕玲給人的第一印象。說起話來，她滿臉笑容、眼神專注，動輒長達15分鐘不間...閱讀更多
玩手遊救地球，種下48.8萬棵樹
有別於一般的手機遊戲公司，樹木星球不僅打造虛擬娛樂空間，更改變真實世界──每當玩家在遊戲中種下一棵樹...閱讀更多
日本社企先行者，要讓開發中國家的潛力遍地開花
我想讓開發中國家所擁有的可能性開花結果。」提起這個賭上人生的事業，34歲、身形嬌小纖弱的山口繪理子...閱讀更多
主管最該升職加薪的９種人，尤其第８種
「老闆，我該怎麼做，才能獲得升職或加薪？」這句話，大概不管是主管或部屬，最常思考的問題...閱讀更多
【了解你上司】主管的焦慮：我是不是不適合當主管？
下午1點半，靖荃錯過了用餐時間，獨自坐在座位上繼續忙碌。下午2點，他要跟老闆開會，現在為了準備資料，已經快要焦頭爛額...閱讀更多
老闆也是人！４招搞定你的主管
如何拿捏和老闆相處的分寸，才能如魚得水，又不至於「伴君如伴虎」？擔任人資主管15年以上，面試超過500人、資遣超過200人的「萬惡的人力資源主管...閱讀更多
老套主管最愛講的１０句話
管理的藝術是無窮的話題，雜誌，報紙，暢銷書，每天都在教大家如何溝通，官僚的術語是社會的主題曲，言語的效力可以啟發和諧的團隊工作。...閱讀更多
我要活下去！三明治主管大作戰
在上司╱下屬、事業╱家庭「上下交相逼、前後進退難」的叢林遊戲中，三明治主管該怎麼過關斬將，一路向前...閱讀更多
【５個職場新真相】比「高薪」更重要的工作條件？
未來真正挑戰管理者的，絕非日新月異的科技，也不是詭譎難測的市場，而是在科技文化培育下，所誕生的職場新世代...閱讀更多
醒醒吧！別再這樣帶人了
從前，新進員工一進公司，通常會收到一本工作手冊，密密麻麻寫著工作管理須知條例，等於只告訴員工“what”（規定什麼），至於“why”（理由為何）則不是重點...閱讀更多
CEO認為最落伍的管理？
純粹用KPI管理最沒有意義。乍看之下很省事，但無論就人才、企業或環境來看，它都已不再適用。每次績效評估，我們請員工重新檢視自己上一次訂的目標、完成度...閱讀更多
【新手主管必修課】１０個好建議，不用再「猜心」
管理從來都不簡單，尤其當職場進入「四代同堂」的新階段，如何因應跨世代員工共處一堂的議題，成為主管最大的挑戰。如何避免自己在帶團隊時，不小心過於年輕氣盛...閱讀更多
三明治主管１０大「心」修練
三明治主管——上有老闆得奉命、下有部屬要救命，夾在中間傷神又傷身？其實，這正是三明治主管學習「俯視」整個團隊的好機會，只要懂得運用...閱讀更多
想做好有效溝通？領導者需要重視的關鍵５原則
作為一位優異的領導者，往往要能不斷激勵、啟發團隊，持續挑戰現況、超越自我，進而追求更卓越的表現。然而要能達到此狀態，除了建立適切的獎懲制度及簡易跟隨的工作流程外...閱讀更多
４個默契，讓主管與員工都能「在家工作」
很多親朋好友聽到我可以「在家工作」時，露出的都是狐疑的表情，我想他們心裡的OS應該都是：「這樣子公司真的可以運作嗎...閱讀更多
我在比爾蓋茲身邊的７３０天
放眼世界，有幾人能和全球數一數二、最具影響力的科技巨擘，微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）朝夕相處？一旦這個千載難逢的機會落到你頭上，你會怎麼做...閱讀更多
７種值得追隨的好老闆，請把握第３種
「帶人要帶心」的道理人人皆懂，但在現實的職場中，重點在於這句話是「口號」還是「行動」？無可諱言，對團隊來說...閱讀更多
「最糟主管」第一名：直接自己做！10個溝通眉角
是否有這種困擾：講了這麼多次還不會，自己來做反而比較快？到底該如何讓團隊成員完成任務，又不會讓自己成為囉唆主管...閱讀更多
你跟老闆不是戀人，溝通不要靠「猜心」
前不久，他底下一位優秀員工離職了。這個人向來是他得力的左右手，把事情交給他，就是放心。失去一名大將...閱讀更多
把員工當夥伴！好老闆一定要做到２件事
如果想讓企業持續發展，就需要擁有能夠跟自己同心協力一起打拚的員工。正因為員工能夠把所屬企業當成自己的公司，全力為老闆工作...閱讀更多
